Agile, traditioneel of hybride: geen one-size-fits-all

---

"Als projecten uniek zijn, waarom zou de manier waarop we ze managen dan ook niet uniek zijn?"

Deze quote van Robert Wysocki vat het mooi samen: er bestaat geen "ideale" projectaanpak. PRINCE2, Scrum, DSDM, PMI, Lean startup... ze hebben allen hun merites. Maar geen van allen zijn de one-size-fits-all voor alle projecten.

Het komt er op aan om te kijken wat jouw project nodig heeft. Maar ook: wat past binnen jouw organisatie. En wat zal werken voor het huidige projectteam. Zo kies je een hybride projectmanagement methode op maat.

Op de Dag van de Projectmanager 2017, geef ik een workshop met als titel "Welke projectaanpak voor welk project?".

Dit is alvast de samenvatting van de sessie.

De vraag is natuurlijk: hoe doe je dat nu? Welke elementen kies je uit uit PRINCE2, uit Scrum, DSDM, kanban, waterfall, enz...? Voor welke projecten is een daily standup een goed idee? Wanneer gebruik je een gedetailleerde WBS, en wanneer is een geprioritiseerde backlog een beter idee? Welke delen van je project maak je zelfsturend, en waar hou je een striktere governance aan?

Dat wordt de hamvraag voor de workshop op 7 juni.

Wil je de volledige handout, conclusies en bijhorende tips ontvangen? Dat kan! Stuur een mail naar katia@propellor.be.

Je ontvangt dan meer info, inclusief de conclusies uit de workshop, midden juni.

---