Campine: PMO et entrepreneuriat

Après quelques années difficiles, Campine retrouve la croissance.  De nouvelles business units s'ouvrent, le recrutement reprend, ... Une belle dynamique. Pour éviter la confusion et garder une vue d'ensemble, la direction désire systématiser l'approche par projet. Ils nous sélectionnent pour les assister, car ils savent que nous mettons l'accent sur une approche simple et pratique qui correspond à leur culture d'entreprise.

Après des entretiens avec le responsable technique, les chefs de projet et les principales parties prenantes, nous aidons à mettre en place un service de Project Management Office. Ensemble, nous développons une méthode de projet simple avec quelques modèles de base (fiche de projet, rapport d’avancement). En même temps, nous travaillons avec la direction pour redéfinir son rôle dans les comités de pilotage. Tous les projets sont répertoriés, les priorités sont formalisées. Le PMO met au défi les chefs de projet de s’attaquer de manière plus proactive à leurs projets. La valeur ajoutée de l'effort consenti apparaît rapidement.