Onze klanten
Ambitieuze startup, KMO of grote organisatie... voor elke klant bieden we ondersteuning op maat. Vind inspiratie in deze verhalen.
Een waardevolle tweedaagse!
Ik zou je bij deze ook nog eens willen bedanken voor de waardevolle tweedaagse. Op een feedback ronde achteraf bleek dat de groep dit unaniem als zeer leerrijk en nuttig heeft ervaren. Zeker een succes!Campine: PMO voor ondernemende cultuur
Na een aantal moeilijke jaren, is Campine opnieuw aan het groeien, nieuwe BU's opbouwen, jonge mensen aanwerven... Een fijne dynamiek. Om wildgroei te vermijden, en overzicht te behouden, vraagt het management naar een projectmatig aanpak. Ze vragen ons om die te helpen uitbouwen, omdat ze weten dat we de nadruk leggen op een praktische, eenvoudige aanpak, die past bij hun ondernemende...
Actemium: blended leertraject over projectcommunicatie
Een leertraject voor ervaren, technische projectleiders rond leiderschap en communicatie in projecten. Het is een aanvulling op de interne basisopleiding projectmanagement, en zorgt dat de projectleiders sterker staan bij het aansturen van hun team, de gesprekken met klanten, en het oplossen van conflictsituaties.Havenbedrijf Antwerpen: PMO ondersteunen
"Maak onze mensen bewust wat een projectmatige aanpak is, en hoe projecten binnen het havenbedrijf zullen verlopen. Door de nieuwe strategie verwachten we immers dat mensen over afdelingen heen samenwerken, en dat zit niet in onze cultuur."Stad Harelbeke: projectmatig samenwerken
De stadsdiensten van Harelbeke willen projectmatig leren samenwerken. Ze zoeken een opleiding die meteen toegepast is in de praktijk, geen gewone klassikale opleiding. En ze willen zeker niet overdonderd worden. Dat is een leervraag waar we helemaal in geloven. We bieden hen een leertraject van een half jaar, waarbij de medewerkers in projectteams opgedeeld zijn. In die teams werken ze een project...
KU Leuven: werkplekleren voor projectmanagers
Het is bijzonder druk, er is geen tijd voor opleiding. Toch is de nood hoog. Er moet opgeleverd worden. Dus zetten we in op projectcoaching: on the job ondersteuning van de projectleiders en hun team. Ontdek hoe korte sessies grote impact hebben.
Sanofi: ieder zijn eigen leertraject
Sommigen hebben veel ervaring met projecten, anderen hebben minder bagage. Sanofi Belgium wil projectopleiding aanbieden, maar dan wel gefocust op ieders individuele noden. Ontdek hoe vier korte modules en inspiratiemails hen de gewenste flexibiliteit geven.Brandweer
“Wat is nodig om onze hervorming te laten slagen, op welke zaken moeten we letten? Wat leeft er bij onze medewerkers, en waar willen ze zelf hun schouders onder zetten?”. Op basis van deze vragen tekenden we de voorbije twee jaar een teambuilding uit voor één van de grotere brandweerzones van Vlaanderen. Het is één van de stappen in een...
Toerisme Vlaanderen
Het Forum Vakantieparticipatie is jaarlijks een hoogtepunt voor meer dan 400 deelnemers uit de hele vakantieketen. We begeleiden dit forum, zowel voor als achter de schermen. Elk jaar ziet er anders uit: World café, Open Space Technology, Speel het spel eerlijk, het aanbod komt naar je toe, een radiostudio… Wat steeds hetzelfde blijft is echter de participatie en de co-creatie...
Baloise
ActeeChange is een krachtige business game, die we bij veel change opleidingen inzetten. Zo ook bij verzekeraar Baloise, waar managers via de serious game ontdekken hoe ze hun team en belangrijke stakeholders aan boord krijgen (en houden) tijdens grote en kleine veranderingen.
Familiehulp
Teamleiders, HR ondersteuners en diverse leidinggevenden volgden op verschillende tijdstippen een workshop rond verandering. Voor sommigen ligt de focus vooral op veerkracht en hoe je sterk staat in tijden van grote verandering. Anderen krijgen een meer doorgedreven leertraject waar het leidinggeven aan verandering centraal staat.
Universitair ziekenhuis Leuven
Gedurende korte en gerichte sessies overlopen we de meest acute knelpunten in het project. We onderzoeken en bespreken mogelijke oplossingen en bedenken een actieplan. Die coaching leidde onder meer tot het verbreden en versterken van de stuurgroep, die nu een veel actievere rol opneemt in het project.
Architectengroep
In co-creatie met alle architecten-projectmanagers van de organisatie bepaalden we de meest kritische vragen rond de projectwerking. In een aantal cycli zochten we samen met hen naar haalbare en relevante oplossingen, die meteen geïmplementeerd werden. Thema’s die werden aangepakt zijn o.a. de escalatieprocedure, scope management, overdracht bij plotse afwezigheden en lessons learned. Nu nemen ze hun leerproces zelf in handen.
Overheidsbedrijf
Dit overheidsbedrijf realiseert jaarlijks investeringen van meerdere miljoenen. Projecten lopen over 5 à 10 jaar, en houden grote risico’s in. We ondersteunen gedurende 1 jaar de PMO bij het professionaliseren van de projectwerking en helpen processen opzetten waarmee projecten beter kunnen opgevolgd worden. We coachen projectmanagers en change managers rond de meest kritische aspecten van hun project.
Umicore
Iedere manager moet in staat zijn om (zijn deel van) de organisatie te verbeteren. Dankzij die filosofie is Umicore is getransformeerd van een oude, industriële organisatie naar een dynamisch, hoogtechnologisch bedrijf. Projectmanagement heeft dat mee mogelijk gemaakt. Wij zijn al jarenlang de partner voor projectmanagement. Eerst voor het ontwikkelen van de methodologie en de templates. Ondertussen geven we al jarenlang wereldwijd...